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东风悦达起亚第300万量下线仪式

7月24日，东风悦达起亚第300万辆汽车在盐城第三工厂正式下线，再次刷新企业累计产量的历史记录，成为东风悦达起亚12年发展历程中新的里程碑。

产量百万递进 历时越来越短

从2002年11月18日，第一辆“千里马”轿车下线，到如今的轿车产量成功突破300万辆大关，东风悦达起亚只用了12个年头，而期间达到每个百万产量的用时变化，更是让人切身感受到了惊人的“起亚速度”。

东风悦达起亚领导在活动现场接受记者采访

从2002年公司成立到2010年实现首个百万产量的突破，东风悦达起亚用了八年时间。这八年间，东风悦达起亚经历了从成立之初只具备年产5万辆整车能力，到43万辆产能规模的发展。东风悦达起亚实现第二个百万产量历时2年4个月，在这两年中，体育营销逐步成为东风悦达起亚的品牌标签，激情活力的品牌形象逐渐形成。而到第三个百万产量的实现，东风悦达起亚仅用了1年零9个月，并在坚持体育营销的同时逐步构建起了多元化的营销体系。

由于K3、K3S、K5等车型的持续热销，原有产能已经不能满足市场需求。2014年初，东风悦达起亚第三工厂正式投产，在解决原有产能不足问题的同时，也为其进军行业前五打下了坚实基础。

品质、品牌同步发展  顾客满意度指数排名第四

产量飙升源于东风悦达起亚产品销量的飞速增长。自2009年正式提出“服务年”经营方针开始，东风悦达起亚便以每年10万辆左右的销量持续飞速增长。经过2010“品牌年”及次年“品质年”的递进式稳健发展，2011年企业销量取得了历史性突破，以43.3万辆的成绩，首次跻身行业前八。

2012年，“顾客满意年”的经营方针开始被提出，这也正式开启了东风悦达起亚以顾客价值为中心的经营战略。在以顾客为导向的经营方针指导下，通过提升服务意识和服务水平，企业实现了销量与品牌的双重飞跃。

2014年，作为深化推进“顾客感动”战略执行的重要阶段，东风悦达起亚全方位加强了对各项举措的投入和实施力度。对外，形成能够对整个上下游产业链资源进行统筹协调和高效调配的长效保障机制；对内，加强品质保证管理体系的构筑，通过不断地改进技术和新品研发，满足顾客的需求。并通过加强人才培训和员工激励管理、促进人才体系建设与人才培养保留机制的健全发展等，保持企业强劲发展势头。

今年上半年，东风悦达起亚累计销量突破31万辆，同比增幅达12%。而与此同时，顾客的满意度也在持续上升，企业的发展进入良性的轨道。在最新出炉的2014年中国汽车企业CSI (Customer Satisfaction Index 顾客满意度指数)排名中，东风悦达起亚获第四名，比上一年又提高一名，超越了众多老牌的知名汽车企业，充分说明年轻的东风悦达起亚正在凭借服务和质量的高标准，不断向更高的台阶迈进。

产销规模和品质、品牌的同步提升，为东风悦达起亚的持续健康成长注入了源源不断的动力。第300万辆汽车的下线，既是对其十余年发展成果的认可，同时也是东风悦达起亚辉煌篇章的新开端。